About

Dieser Blog ist aus der praktischen Auseinandersetzung mit digitaler Transformation in etablierten Organisationen entstanden. Nicht aus technologischer Perspektive, sondern aus Sicht von Führung, Steuerung und Entscheidungsverantwortung.

Die hier behandelten Themen ergeben sich aus der wiederholten Arbeit an der Schnittstelle von Geschäftsleitung, Governance und operativer Umsetzung. Dort, wo strategische Ambitionen formuliert werden, aber Priorisierung, Rechenschaft und Konfliktfähigkeit darüber entscheiden, ob Veränderung tatsächlich wirksam wird.

Geschrieben wird nicht aus Distanz oder Theorie, sondern aus der systematischen Beobachtung wiederkehrender Muster: Entscheidungslogiken, Legitimationsmechanismen und strukturelle Routinen, durch die Transformation geplant, aber faktisch neutralisiert wird.

Dieser Blog ist kein Ratgeber und kein Methodenkatalog. Er liefert keine Rezepte, keine Tools und keine schnellen Lösungen. Er soll Orientierung geben – für Führungskräfte, die digitale Transformation als Teil ihrer eigenen Verantwortung verstehen.

Alles Weitere ergibt sich aus den Texten selbst.