Kanonische Denkmodelle & Entscheidungslogiken zu digitaler Transformation, Governance und Führung.
Organisationen scheitern nicht an mangelndem Willen, sondern an ihrer Konstruktionslogik. Warum Vertriebsprovisionen und Conway's Law jede Innovations-Strategie schlagen – und wie die Geschäftsleitung die Architektur korrigieren muss.
Digitale Transformation ist keine delegierbare Aufgabe, weil sie eine Kaskade strategischer Entscheidungen auslöst. Der Artikel zeigt typische Indikatoren fehlender Verantwortung – und was Geschäftsleitungen konkret führen müssen, auch wenn die Umsetzung delegiert wird.
Viele Lenkungsausschüsse sind Theateraufführungen. Wer nur grüne Ampeln sieht und Harmonie berichtet bekommt, steuert nicht – er wird ruhiggestellt. Warum der Takt der Sitzungen oft das grösste Risiko ist.
Viele Management-Instrumente werden in der Transformation missbraucht, um echte Entscheidungen zu vermeiden. Warum Exaktheit keine Strategie ist.
Digitale Transformation ist keine delegierbare Aufgabe, weil sie eine Kaskade strategischer Entscheidungen auslöst. Der Artikel zeigt typische Indikatoren fehlender Verantwortung – und was Geschäftsleitungen konkret führen müssen, auch wenn die Umsetzung delegiert wird.
Denkraum zur digitalen Transformation aus Führungs- und Entscheidungsperspektive. Fokus auf Mechanismen, Denkfehler und strukturelle Blockaden in etablierten Organisationen.