Dieser Blog ist ein Denkraum zur digitalen Transformation in etablierten Organisationen. Nicht aus Tool-, sondern aus Führungs- und Entscheidungs­perspektive.

Viele Initiativen scheitern nicht an Technologie, sondern daran, dass strategische Ambitionen durch bestehende Strukturen, Routinen und Konfliktvermeidung systematisch neutralisiert werden. Genau diese Mechanismen stehen hier im Fokus.

Die Beiträge richten sich an Führungskräfte, die digitale Transformation nicht delegieren, sondern als Teil ihrer eigenen Verantwortung verstehen.

Es geht nicht um Rezepte, Best Practices oder schnelle Lösungen. Sondern um Denkfehler, Entscheidungslogiken und die oft unbequemen Voraussetzungen wirksamer Veränderung.

Die Texte sind bewusst nüchtern gehalten. Sie sollen einordnen, irritieren und Orientierung geben – nicht überzeugen oder verkaufen.

Alles Weitere ergibt sich aus der Lektüre.